实施源头管控  强化过程控制 运维一公司多措并举提升项目效益

今年以来，运维一公司把准发展方向，通过加强源头管控、提升运维质量、强化安全管理等多项措施，进一步提升了经营效益，促进了公司健康发展。截至目前，该公司承揽运维项目43个，人员增至220人，并确保了项目无一亏损。

实施源头管控。在项目招标阶段，运维一公司就着手加强项目成本核算和利润管控，坚持对项目进行实地考察，了解项目布局、运维成本、利润空间，严守价格底线，确保了承揽项目的质量。

强化过程控制。一是加强人员成本控制。随着运维市场活跃，国内新能源项目对人员需求持续增加，人员流失情况加重，人员成本逐年提高，运维一公司通过持续加强人才储备和培养， 缓解了人才招聘难题。二是严控项目开销。针对运维车辆较多、车辆老化问题，减少和淘汰了一些车辆，减少了项目开支。

筑牢安全防线。运维一公司按照集团安全生产工作总体部署和要求，认真落实各项安全管理制度，对“三票两制”、违章操作、车辆安全、劳保穿戴等红线管制更是一丝一毫不可跨越，坚决守住安全生产底线。特别是在今年夏季雨灾期间，所有管理人员深入一线，指挥抢险救灾，24小时待命，确保了未发生安全事故和客户投诉事件，受到业主好评。

提高运维质量。确保设备完好率，提高发电量是运维场站考核的重要指标。为此， 运维一公司首先从加强人才培训，提高运维人员素质入手，采取项目内部培训和公司培训相结合的办法，有效提高了员工处理问题能力，进一步提升了运维场站设施检修质量，确保了设备正常运行。截至10月份， 运维一公司43个电站中，已有41个超额完成了每月的发电指标。

下一步，运维一公司将全面落实高山董事长在11月11日干部晨会上提出的“运维项目要从追求规模转向注重利润“的总体要求，多措并举，全力促进经营效益进一步提升。一是人员储备和人员技术培训实现突破，保证新项目顺利推进；二是推进和完善片区管理模式，稳定项目纵向深入管理；三是加强业务开发，寻找更多的合作伙伴，扩大运维业务；四是持续实施降本增效，强化成本管控，促进效益进一步提升。

供稿：江山如画

审核：刘 辉